總經(jīng)理：張海強

      張海強，男，1985年出生于陜西省韓城市芝陽鎮(zhèn)，中國共產(chǎn)黨員,現(xiàn)任陜西富強宏圖牧業(yè)有限公司法人、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體的經(jīng)營和管理。

     張總是個敢想、敢干的人，他勤奮好學(xué)、不怕吃苦，在一個行業(yè)能深耕、敢破局、懂持續(xù)。

     張總說：“富強宏圖發(fā)展到今天，是公司上上下下從不退縮，在挑戰(zhàn)中不斷成長起來的，所以有挑戰(zhàn)，才有激情?！?/span>

規(guī)范管理

      自公司創(chuàng)辦以來，一路高歌猛進，但隨著疫情的常態(tài)化發(fā)展，全國經(jīng)濟一直處于下行狀態(tài)，給公司運營帶來了一定影響。為了應(yīng)對當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境帶來的影響，張總決定調(diào)整公司運營策略：

      一、嚴(yán)控質(zhì)量，保證產(chǎn)量和銷量，同時加大渠道客戶開發(fā)力度。

      二、加強企業(yè)文化建設(shè)。張總認(rèn)為公司上下有一致的思想和理念非常重要，思想同頻才能齊心協(xié)力為公司目標(biāo)而奮斗。（如公司的愿景、宗旨、理念等企業(yè)文化核心價值觀，使公司有了一個清晰的發(fā)展方向。）

      三、規(guī)范公司制度，根據(jù)實際工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，制定銷售、行政、財務(wù)等一系列規(guī)范的制度流程。

      四、加強團隊建設(shè)，加強培訓(xùn)員工的產(chǎn)品知識專業(yè)度，提高員工的忠誠度和執(zhí)行力。張總認(rèn)為溝通是解決問題的最好方法，所以在富強宏圖，每個星期、每月底各部門都要召開例會，在會上發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。

發(fā)力渠道開發(fā)

      經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有客戶 ，甚至是烤鴨師，擁有大量的資源，所以公司要逐漸加大渠道商的開發(fā)力度。

      張總認(rèn)為做渠道的開發(fā)，開發(fā)只是起點，重點在培養(yǎng)客戶的忠誠度和依賴度。對于客戶的維護，張總有著自己的一套，最重要的是多溝通，要不斷給客戶帶去正能量和價值感。

       張總經(jīng)常深入一線了解市場，拜訪各地客戶，加強溝通。他要求銷售人員拜訪客戶時一定要帶著正能量去，不管用什么方法都要先在店外把狀態(tài)調(diào)整到最佳后才能進店，要給客戶一種跟富強宏圖合作一定能賺錢的信心。

寄語

      疫情這三年，對于富強宏圖人來說無疑是巨大的挑戰(zhàn)，但公司上上下下一直秉承著“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)造、超越”的企業(yè)精神，相信在張總的帶領(lǐng)下富強宏圖牧業(yè)將迎來又一個春天。