總經(jīng)理：張海強(qiáng)

      張海強(qiáng)，男，1985年出生于陜西省韓城市芝陽(yáng)鎮(zhèn)，中國(guó)共產(chǎn)黨員,現(xiàn)任陜西富強(qiáng)宏圖牧業(yè)有限公司法人、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體的經(jīng)營(yíng)和管理。

     張總是個(gè)敢想、敢干的人，他勤奮好學(xué)、不怕吃苦，在一個(gè)行業(yè)能深耕、敢破局、懂持續(xù)。

     張總說(shuō)：“富強(qiáng)宏圖發(fā)展到今天，是公司上上下下從不退縮，在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，所以有挑戰(zhàn)，才有激情?！?/span>

規(guī)范管理

      自公司創(chuàng)辦以來(lái)，一路高歌猛進(jìn)，但隨著疫情的常態(tài)化發(fā)展，全國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于下行狀態(tài)，給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定影響。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的影響，張總決定調(diào)整公司運(yùn)營(yíng)策略：

      一、嚴(yán)控質(zhì)量，保證產(chǎn)量和銷量，同時(shí)加大渠道客戶開發(fā)力度。

      二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。張總認(rèn)為公司上下有一致的思想和理念非常重要，思想同頻才能齊心協(xié)力為公司目標(biāo)而奮斗。（如公司的愿景、宗旨、理念等企業(yè)文化核心價(jià)值觀，使公司有了一個(gè)清晰的發(fā)展方向。）

      三、規(guī)范公司制度，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，制定銷售、行政、財(cái)務(wù)等一系列規(guī)范的制度流程。

      四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的產(chǎn)品知識(shí)專業(yè)度，提高員工的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。張總認(rèn)為溝通是解決問題的最好方法，所以在富強(qiáng)宏圖，每個(gè)星期、每月底各部門都要召開例會(huì)，在會(huì)上發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。

發(fā)力渠道開發(fā)

      經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有客戶 ，甚至是烤鴨師，擁有大量的資源，所以公司要逐漸加大渠道商的開發(fā)力度。

      張總認(rèn)為做渠道的開發(fā)，開發(fā)只是起點(diǎn)，重點(diǎn)在培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度和依賴度。對(duì)于客戶的維護(hù)，張總有著自己的一套，最重要的是多溝通，要不斷給客戶帶去正能量和價(jià)值感。

       張總經(jīng)常深入一線了解市場(chǎng)，拜訪各地客戶，加強(qiáng)溝通。他要求銷售人員拜訪客戶時(shí)一定要帶著正能量去，不管用什么方法都要先在店外把狀態(tài)調(diào)整到最佳后才能進(jìn)店，要給客戶一種跟富強(qiáng)宏圖合作一定能賺錢的信心。

寄語(yǔ)

      疫情這三年，對(duì)于富強(qiáng)宏圖人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)，但公司上上下下一直秉承著“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造、超越”的企業(yè)精神，相信在張總的帶領(lǐng)下富強(qiáng)宏圖牧業(yè)將迎來(lái)又一個(gè)春天。